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善谋者行远 实干者乃成 山西联通深度推进全面数字化转型

2020年3月16日 14:22 CCTIME飞象网 作 者:张俊清

“新时代,新征程,深度转型赢未来。”山西联通党委书记、总经理柳尧杰3月12日在公司“抗疫情、谋转型”专题学习研讨成果交流分享会上再次发出斩钉截铁的转型号令。

今年伊始,山西联通2020年工作会议确定了“1﹢1﹢3﹢N”工作部署,其中第二个“1”,即一个抓手,深度转型,新时代,新征程,深度转型赢未来。经过三年多的艰苦努力,山西联通中长期规划“奔向2020,变化看得见”的愿景清晰可见,主要经营指标稳居北方十省(区、市)前列,改革转型效果显现,企业凝聚力、员工活力空前高涨,公司步入健康均衡的发展轨道,具备迈向更高阶段的内外部条件。而要实现更高质量的发展,深度转型势在必行,这是当前山西联通党委一班人的思考课题与实践重任。

战“疫”有“术”,转型有“道”。自新冠肺炎疫情发生以来,公司党委始终坚决贯彻落实习近平总书记重要讲话、重要指示批示精神,坚决贯彻落实中央、省委省政府、集团党组的决策部署,自觉扛起重大政治责任,坚持把客户和员工的健康安全放在首位、作为前提,统一思想、统一行动,科学防治、精准施策,抗击疫情工作取得了阶段性成效,公司万名员工及数万家属无一人感染,特殊时期通信保障无重大事故,重点地区重点人群无间断服务。

1月28日,公司疫情防控工作领导小组第一次会议提出进一步发挥联通技术业务优势,充分运用大数据人工智能等技术手段为疫情防控提供支撑服务,为政府部门及社会各界提供云视频会议、电子政务、远程医疗及教育等各类信息化服务。2月2日公司领导小组第二次会议,提出抓好对集团工作会议精神“1﹢8”的学习解读,对公司年度工作部署的学习研讨,闲时练兵,积蓄能量。2月7日公司领导小组第三次会议,第一时间深入学习贯彻2月7日中国联通集团全国电视电话会议精神,结合战疫期间的经营发展,提出危中有机、化危为机,找准生产经营、转型发展与疫情的结合点、切入点、突破点。2月21日公司领导小组第四次会议,传达集团2月20日关于做好防控工作的同时统筹抓好改革发展各项工作的要求,提出深入开展专题研讨,聚焦加强党的政治统领、互联网化转型、高质量发展等主题,进行头脑风暴。

居安思危,未雨绸缪。2月20日、3月4日,公司连续召开总经理专题办公会,进一步审视互联网化转型所面临的问题,明确下步转型演进方向,部署O2O协同营销体系、政企沃服务、网络侧“互联网﹢工单”三大项目,以互联网化转型推动深度转型。3月3日,公司2020年党建暨党风廉政建设工作会议指出,《中国联通统筹抓好疫情防控和改革发展推进全面数字化转型的指导意见》是集团党组在疫情大考面前立足中国联通的未来所做的深邃思考和具体安排,吹响了数字化转型的嘹亮号角,迅速组织认真学习贯彻,分专业深入讨论,列出任务清单。3月10日,公司党委会议对《指导意见》再学习、再研究、再落实,并部署相关工作。3月12日,公司召开全省“抗疫情、谋转型”专题学习研讨成果交流分享会,以“现场会议﹢视频连线”方式,围绕《指导意见》9大方面52项重点任务,通过省本部专业线部门主题发言,各市分公司、产互公司交流发言,省公司领导班子成员总结发言三大环节,展开头脑风暴,见仁见智,启迪思维。柳尧杰书记强调,学习贯彻《指导意见》,既要深刻理解其背景和意义,还要不断深入领会其精神实质,更要明确深度转型的主要工作任务。他结合《指导意见》,进一步提出了山西联通深度推进全面数字化转型的十大任务:干部队伍活力建设,用户运营能力建设,公众服务的差异化竞争能力建设,政企服务能力建设,OMO互联网化运营能力建设,网络运营能力建设,“5G﹢”创新能力建设,以结算为依托的内部市场化运营能力建设,“大数据﹢”能力建设,企业内部运营效率提升能力建设。

不驰于空想,不骛于虚声。全面数字化转型的蓝图已绘就,山西联通将抱定必胜信心,以壮士断腕的勇气,革故鼎新、化危为机,坚持统筹推进疫情防控和改革发展工作,推动各项工作取得新突破,坚决完成中央、集团党组赋予的使命任务!

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